Für wen ist die Schulung geeignet?

Für (angehende) Projektleiter, Teamleads und Führungskräfte, die IT-Projekte steuern oder verantworten.

Bereitet ihr auf PMP/PRINCE2 vor?

Wir vermitteln die Inhalte, die auch für Zertifizierungen relevant sind. Dedizierte Prüfungsvorbereitung auf Anfrage.

Wie praxisnah sind die Workshops?

Sehr. Wir arbeiten mit Case Studies und simulierten Projekten, nicht mit abstrakten Folien.

Was kostet die Schulung?

2-Tages-Workshop ab 3.200 €. Individuelles Coaching ab 2.500 € pro Tag.

Für wen ist die Schulung geeignet?

Für (angehende) Projektleiter, Teamleads und Führungskräfte, die IT-Projekte steuern oder verantworten.

Bereitet ihr auf PMP/PRINCE2 vor?

Wir vermitteln die Inhalte, die auch für Zertifizierungen relevant sind. Dedizierte Prüfungsvorbereitung auf Anfrage.

Wie praxisnah sind die Workshops?

Sehr. Wir arbeiten mit Case Studies und simulierten Projekten, nicht mit abstrakten Folien.

Was kostet die Schulung?

2-Tages-Workshop ab 3.200 €. Individuelles Coaching ab 2.500 € pro Tag.

Training & Workshops

IT Projektmanagement: Schulungen für erfolgreiche Projektsteuerung

Kevin KrögerTraining & Workshops

IT-Projekte scheitern in 2 von 3 Fällen — an Budget, Zeitplan oder Scope. Nicht weil die Technik versagt, sondern weil das Projektmanagement fehlt. Unsere IT-Projektmanagement-Schulungen vermitteln die Methoden und Werkzeuge, die erfolgreiche Projekte von gescheiterten unterscheiden.

Klassisch vs. Agil: Wann welche Methode?

Wasserfallmodell für klar definierte Projekte mit fixen Anforderungen. Agile für komplexe Projekte mit sich ändernden Anforderungen. Hybrid für den Mittelweg. Die Realität: Die meisten Unternehmen brauchen einen hybriden Ansatz. Wir zeigen, wie ihr klassische und agile Elemente sinnvoll kombiniert.

Stakeholder-Management und Kommunikation

Die meisten Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an der Kommunikation. Unklare Anforderungen, fehlende Abstimmung, unausgesprochene Erwartungen. Wir trainieren Stakeholder-Analyse, Kommunikationspläne und effektive Meetings. Denn das beste Projektmanagement-Tool ist nutzlos ohne gute Kommunikation.

Risikomanagement in IT-Projekten

Scope Creep, technische Schulden, Key-Person-Risiko, Vendor Lock-in — IT-Projekte haben spezifische Risiken, die aktiv gemanagt werden müssen. Wir zeigen pragmatische Risikomanagement-Methoden: Nicht 50-seitige Risk-Register, sondern ein praktisches Framework, das im Alltag funktioniert.

Fazit

Gutes IT-Projektmanagement ist lernbar. Die richtigen Methoden, klare Kommunikation und pragmatisches Risikomanagement machen den Unterschied.

Über den Autor

Kevin Kröger

Founder & Geschäftsführer

Kevin Kröger ist Gründer und Geschäftsführer von Axis/Port. Er verantwortet die Bereiche SaaS-Entwicklung, Cloud-Infrastruktur und technisches Projektmanagement.

IT Projektmanagement: Schulungen für erfolgreiche Projektsteuerung

Klassisch vs. Agil: Wann welche Methode?

Stakeholder-Management und Kommunikation

Risikomanagement in IT-Projekten

Fazit

Über den Autor

Häufige Fragen

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